同学们好呀，考虑到让同学们更顺畅清晰的上课，我们制作了此目录方便概览，按照目录大家可以根据自己的情况按优先级上课，我们后续也会给到一些特征上课线路，让大家能够更省时间更快速的 get 到我们的技能，此表格根据情况不定期更新

大家好呀，本篇来自于 MW 群聊，一位同学让我们给她的两个实习 offer 出主意，一边是小公司的新媒体运营内容相关，另一边是稍大一点的公司的 AI 解决方案，两边各有利弊，我们在分析的同时，刚好就大公司与小公司和职能相关的问题来跟大家说道说道，初入职场的 offer 应该如何选择。

这两天有同学咨询 MW offer 选择的问题，提到了在面试中感到不适的经历，面试官在询问问题后不断的否定求职者，最后还是给了 offer。这位同学在纠结到底去不去，我们在分析的同时，发现面试中的小矛盾这个点有必要拿出来讲一讲。先说如同标题一样的结论：小心面试中的小矛盾，入职后可能会被放大

同学们好，本文是我们的职场门诊《处理公司对接关系》的配套paper～我们的小同学在职场中遇到了新品立项受阻，过程中设计及采购配合不畅，同时+1未承担起对应的管理疏通角色，我们对此有一些文字上的梳理，配合门诊回放食用更佳～！

市场部的组织架构，本质是企业营销战略的组织投射。它不是简单的部门划分与人员排布，而是决定了营销资源的分配方式、决策链路的长短、品牌口径的一致性，以及对业务前线的响应速度。不同发展阶段、不同业务复杂度的企业，始终在 “品牌统一性” 与 “业务灵活性”、“专业深度” 与 “响应效率”、“资源集中” 与 “分权活力” 三对核心矛盾中寻找平衡。

大家好呀，这几天 MW群里的小伙伴们提到了转正述职，刚好正直年中，这些述职汇报整体的框架是差不多的，这次分享给大家。我们首先要知道，汇报不是流水账，而是一场有目标受众、有核心主线、有策略包装的个人展现。这是一个你升职加薪、刷职场友好度的绝佳机会，需要体现你的思考和能力，无论是转正、年中还是年终，这套底层逻辑完全通用。